南方水泵行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩病癥由來(lái)已久。在南方水泵行業(yè)快速發(fā)展的“黃金十年”，絕大多數(shù)企業(yè)都不約而同地采取了跑馬圈地的粗放經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)方式，進(jìn)行瘋狂的產(chǎn)能擴(kuò)張，由于國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)大好等多重原因，雖然許多企業(yè)缺乏清晰的發(fā)展規(guī)劃，一切都是跟著感覺(jué)走，但仍然活得十分滋潤(rùn)。無(wú)論是上游的生產(chǎn)廠商還是下游的代理商、租賃商，都賺得盆滿缽盈。然而，這樣的好日子伴隨著行業(yè)“寒冬”的降臨戛然而止了。

　　南方水泵行業(yè)市場(chǎng)需求急劇萎縮，加之國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)減速，南方水泵行業(yè)開(kāi)始了長(zhǎng)達(dá)26個(gè)月的負(fù)增長(zhǎng)。產(chǎn)能過(guò)剩惡果凸顯，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇，融資租賃、信用銷售、按揭銷售等一系列奇招層出不窮，直至爆出零首付！結(jié)果，非但無(wú)法將企業(yè)從產(chǎn)能過(guò)剩的泥潭中拉出，反倒滋生了惡性競(jìng)爭(zhēng)、應(yīng)收賬款激增等一系列并發(fā)癥。南方水泵行業(yè)從此陷入了惡性循環(huán)的怪圈，淘汰過(guò)剩產(chǎn)能的進(jìn)程卻仍舊逡巡不前。

　　最為諷刺的是，南方水泵行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩形勢(shì)如此嚴(yán)峻，但必需的核心零部件尤其是高端液壓元件卻一直依賴進(jìn)口，這不僅導(dǎo)致行業(yè)近90%的利潤(rùn)為外國(guó)企業(yè)所吞噬，更導(dǎo)致中國(guó)主機(jī)產(chǎn)品的生產(chǎn)能力間接地為外國(guó)限制。

　　但是南方水泵企業(yè)在忙些什么？忙著將百分之九十的利潤(rùn)拱手相讓，卻為剩下的百分之十打個(gè)頭破血流！這不就是丟了西瓜揀芝麻么？南方水泵行業(yè)想要在凜冽的寒冬中走出一條春暖花開(kāi)的康莊大道，就需雙措并舉，下定決心根治產(chǎn)能過(guò)剩，提高南方水泵行業(yè)零部件研發(fā)能力。